نظام ERP لتصنيع المعادن والمواد والإنتاج
حدّد كمية الهياكل وفق المكونات المطلوبة لكل هيكل.
راجع هيكل المظلة النهائي والأنابيب المعدنية وصفائح القواعد وأطقم التثبيت اللازمة للوحدة الواحدة. غيّر كمية الإنتاج لمراجعة احتياجات المواد المقابلة، ثم ناقش جاهزية الورشة مع المشرف. تساعد هذه التفاصيل الفريق على تحديد ما يجب تجهيزه قبل توزيع أعمال القص واللحام الفعلية على العاملين.
انقل مواد الصلب المحددة إلى ورشة التصنيع.
جهّز تحويل مخزون من ساحة الصلب إلى الورشة، مع تحديد مواقع المواد والكميات المتاحة والكميات المطلوب نقلها. أضف سبب التحويل وملاحظة عن طلب المظلات، ثم راجع المستند المعلّق مع أمين المخزن حتى ترتبط الحركة الفعلية بمرجع واضح وبنود المواد الصحيحة المطلوبة لتنفيذ الطلب.
قدّم عرضاً واضحاً لتوريد الهياكل المطلوبة للعميل.
أظهر العميل ومرجع المستند والتاريخ والكميات المعروضة بوضوح في عرض البيع. راجع أسعار الوحدات وإجمالي البنود ووصف الهياكل المتفق عليه قبل مشاركة المستند. تظل التفاصيل التجارية واضحة للمناقشة عندما يطلب العميل تعديل عدد الهياكل أو تغيير نطاق التوريد، مع مراجعة أثر التعديل على قيمة العرض.
حدّد مسؤولاً لمراجعة المخططات وآخر لتسليم الهياكل.
وزّع مراجعة المخطط وتعليمات الورشة وعدّ الهياكل المكتملة على مهام عادية بمسؤولين ومواعيد واضحة. استخدم حالات المهام لتوضيح ما أنجزه العاملون وما يزال قيد التنفيذ. يحدد فريق التصنيع طريقة تنفيذ العمل، بينما يستطيع المكتب متابعة المسؤول عن كل خطوة والتواصل معه بشأن ما يحتاج إلى استكمال.
