العرض الجاهز يوضح كيف يمكن أن يعمل النظام. أما سيناريو القبول فيوضح هل يناسب عملك أنت. الفرق في الحالة التي تحضرها إلى الاجتماع.
أرسل سيناريو صغيراً وواضحاً
استخدم بيانات تجريبية غير حساسة، وصف رحلة كاملة: عرض سعر، وأمر بخصم، وتسليمان، وفاتورتان، وسداد نهائي. حدد الكميات والأرصدة المتوقعة بعد كل مرحلة.
عدد قليل من المسارات المترابطة يكشف سلوك النظام بصورة أوضح من قائمة طويلة بخصائص منفصلة.
أضف الحالات المهمة
- تعديل معاملة دخلت مسار الاعتماد.
- استلام كمية أقل من الطلب.
- محاولة إجراء بصلاحية لا تسمح به.
- فتح المستند الذي يفسر إجمالي تقرير.
- تصدير نتيجة والتحقق من وضوح قيمها.
اختر حالات تخدم عملك، بهدف اكتشاف قرارات الإعداد والفجوات مبكراً.
وثّق الإجابة بدقة
سجل النتيجة والإعداد المستخدم والمشكلة المتبقية. ميّز بين ما يعمل حالياً وما يحتاج إعداداً وما يتطلب تطويراً. وحدد مسؤولاً ومعيار إنجاز لكل فجوة.
أعد اختبار حالة مهمة بصلاحية مستخدم آخر؛ نجاحها بحساب المدير لا يكفي.
احتفظ بدليل قابل لإعادة الاختبار
اجمع المدخلات والمخرجات المتفق عليها ولقطات مسموحاً بمشاركتها، واستخدمها مجدداً عند قبول التطبيق.
ابدأ في DNA من المبيعات والمشتريات وإعداد النظام، وقدم السيناريو نفسه لكل مورد حتى تبقى المقارنة عادلة.
