شهادة معتمدة·جميع وحدات النظام·متقدم
المسار المهني الشامل لنظام DNA ERP
ادرس الدروس الأساسية والتخصصية البالغ عددها 151 درساً، ثم طبّق مفاهيمها من خلال ثماني حالات أعمال متكاملة تربط وحدات نظام DNA ERP.
ماذا ستتعلّم
- فهم الترابط بين إعدادات النظام والمسؤوليات التشغيلية عبر الوحدات.
- شرح حالات متكاملة تشمل المبيعات والمشتريات والمشاريع والإنتاج والمالية.
- تحليل الفروق والعمليات التي لم تكتمل بالرجوع إلى السجلات المناسبة.
الدروس · 159 دروس
1مقدمة في DNA ERP: كيف ترتبط أعمال الشركة ببعضها؟8 دقيقة2البيانات الأساسية: تعريف العملاء والأصناف وبقية بيانات العمل5 دقيقة3فهم حالة المستند: الحفظ والاعتماد والترحيل واكتمال العملية5 دقيقة4قراءة الأرقام بشكل صحيح: الشركة والتاريخ والعملة ووحدة القياس5 دقيقة5الصلاحيات والموافقات: من ينفذ العمل ومن يعتمده؟5 دقيقة6لوحة المعلومات: كيف نفهم مؤشرات الشركة؟5 دقيقة7متابعة العملية من بدايتها: ربط المستندات والمرفقات5 دقيقة8جودة البيانات: فهم الفروق وتصحيح الأخطاء من أسبابها5 دقيقة9من طلب العميل إلى التحصيل: فهم دورة البيع كاملة4 دقيقة10بيانات العميل والشروط المعتادة: أساس علاقة تجارية واضحة4 دقيقة11عروض الأسعار: توضيح المقترح قبل الالتزام4 دقيقة12أوامر البيع: إدارة ما وعدت الشركة بتوفيره4 دقيقة13الخصومات: متى يكون تخفيض السعر قراراً مفيداً؟4 دقيقة14أكواد الخصم: تحديد العرض وشروط الاستفادة منه4 دقيقة15العروض الترويجية: ربط الحافز بسلوك شراء مقصود4 دقيقة16الائتمان: موازنة فرصة البيع مع مخاطر التحصيل4 دقيقة17شروط الدفع: الفرق بين سبب الفوترة وموعد السداد4 دقيقة18التسليمات: تنفيذ الطلب بالكميات والمواقع الصحيحة4 دقيقة19الفواتير العادية والجزئية: المطالبة بالقيمة المناسبة4 دقيقة20الفوترة حسب الإنجاز: ربط المطالبة بمرحلة عمل واضحة4 دقيقة21الدفعات المقدمة والمبالغ المحتجزة: تفسير الفرق بين قيمة العمل والمطلوب سداده5 دقيقة22إشعارات الدائن والمرتجعات: تصحيح المطالبة دون خلط الأحداث4 دقيقة23دفعات العملاء وتخصيصها: معرفة ما سُدد فعلياً4 دقيقة24تقسيم المستحقات: عندما يتحمل الفاتورة أكثر من طرف4 دقيقة25البيع بالأمانة: بيع بضاعة تعود ملكيتها لطرف آخر4 دقيقة26DNA Pay: ربط طلب الدفع بالإيصال والتسوية البنكية4 دقيقة27العميل المحتمل: فهم فرصة البيع قبل اعتبارها صفقة4 دقيقة28تأهيل الفرصة: هل تستحق المتابعة الآن؟4 دقيقة29مصدر الفرصة وقطاع العميل: من أين يأتي العمل المناسب؟4 دقيقة30مسارات البيع ومراحلها: تعريف التقدم التجاري الحقيقي4 دقيقة31قيمة الفرصة واحتمالها: بناء توقع مبيعات مفهوم4 دقيقة32سجل التواصل والخطوة التالية: متابعة يفهمها أي زميل4 دقيقة33مسؤول الفرصة ومنطقة المبيعات: منع ضياع المتابعة وتداخلها4 دقيقة34الفرص الناجحة والمفقودة والمؤجلة: التعلم من النتيجة4 دقيقة35دورة المشتريات: من تحديد الاحتياج إلى سداد المورد4 دقيقة36بيانات المورد وشروط التعامل: معرفة جهة التوريد والجهة المستحقة للسداد4 دقيقة37طلب الشراء: شرح الحاجة قبل الالتزام مع المورد4 دقيقة38الموافقات والموازنة: التمييز بين الصلاحية والحاجة والتمويل4 دقيقة39طلب عروض الأسعار: بناء مقارنة عادلة بين الموردين4 دقيقة40التكلفة الكلية للشراء: لماذا قد يكون الأرخص أغلى؟4 دقيقة41ترسية البنود: اختيار مورد واحد أو توزيع الطلب4 دقيقة42أمر الشراء: تسجيل التزام الشركة تجاه المورد4 دقيقة43سند استلام البضاعة: التمييز بين المطلوب والواصل4 دقيقة44فاتورة المورد: فهم المطالبة والأدلة التي تؤيدها4 دقيقة45شراء الخدمات والمصروفات: عندما لا يكون الشراء مخزوناً4 دقيقة46النقل والتكاليف الإضافية: توزيع الرسوم على ما تخصه4 دقيقة47إشعارات المورد الدائنة والمرتجعات: تخفيض الالتزام لسبب واضح4 دقيقة48الدفعات المقدمة للموردين: تمويل التوريد قبل اكتماله4 دقيقة49سداد المورد: تحديد المبلغ وربطه بالالتزام الصحيح4 دقيقة50مطابقة حساب المورد: تفسير الفروق وإغلاق دورة الشراء4 دقيقة51المخزون: فهم الكمية والموقع والتوفر والقيمة4 دقيقة52تعريف الأصناف وتصنيفها: لغة مشتركة للشراء والبيع والمخزون4 دقيقة53خصائص الأصناف ومتغيراتها والباركود: تمييز المنتجات المتشابهة4 دقيقة54وحدات القياس: ربط كمية الشراء بكمية المخزون والبيع4 دقيقة55المستودعات والمناطق ومواقع التخزين: تحديد مكان البضاعة بدقة4 دقيقة56توفر المخزون: الوعد بما يمكن توريده فعلياً4 دقيقة57التحويل بين مواقع المستودع: تسجيل الانتقال دون اعتباره استهلاكاً4 دقيقة58التحويل بين المستودعات: تلبية الحاجة من موقع تشغيلي آخر4 دقيقة59صرف المواد: تسجيل استخدام المخزون في العمل4 دقيقة60تسوية المخزون: تصحيح فرق مثبت بعد فهم سببه4 دقيقة61الجرد الدوري: اختبار تطابق السجلات مع البضاعة4 دقيقة62قوالب الجرد: تكرار خطة الرقابة دون تكرار نتائج قديمة4 دقيقة63تكلفة المخزون والحسابات الافتراضية: فهم القيمة وتصنيفها4 دقيقة64تحليل حركة المخزون: تفسير كيف وصل الرصيد إلى قيمته الحالية4 دقيقة65السجلات المالية: ربط الحدث التجاري بأثره في الحسابات4 دقيقة66دليل الحسابات: تصنيف مالي يخدم فهم النشاط4 دقيقة67القيود اليومية: التوازن الحسابي لا يكفي لصحة المعالجة4 دقيقة68إعادة التصنيف والعكس: تصحيح المعلومة مع الحفاظ على أثرها4 دقيقة69حسابات الدفع: التمييز بين البنك والنقد وأموال بوابة الدفع4 دقيقة70التحويلات الداخلية: نقل المال دون إنشاء بيع أو مصروف جديد4 دقيقة71التسوية البنكية: مقارنة دليل البنك بسجلات الشركة4 دقيقة72استيراد كشف البنك والاستخراج الذكي: تحويل المستند إلى بيانات موثوقة4 دقيقة73قواعد المطابقة وهوامش السماح: تسريع المراجعة دون إخفاء الفروق4 دقيقة74دفعات بوابات الدفع: ربط تحصيل العميل بالرسوم وصافي البنك4 دقيقة75جداول الإيرادات والتكاليف: الفصل بين توقيت الحسابات وتوقيت النقد4 دقيقة76متابعة الجداول: التمييز بين المخطط والمرحّل والمتبقي4 دقيقة77العملات الأجنبية: فهم الالتزام الأصلي وقيمته بعملة التقارير4 دقيقة78إعداد الضرائب: فهم أساس الحساب والحسابات المرتبطة4 دقيقة79السنوات والفترات المالية: حماية حدود التقارير4 دقيقة80مراجعة نهاية الشهر: تفسير الوضع المالي عبر جميع الوحدات4 دقيقة81التصنيع: كيف نربط خطة الإنتاج بالمنتج الفعلي وتكلفته؟4 دقيقة82قائمة المواد: تعريف مكوّنات المنتج وأساس الكمية4 دقيقة83تحليل قائمة المواد: احتياجات المستويات المتعددة وأماكن الاستخدام4 دقيقة84مسار التشغيل: ترتيب العمليات وفهم الوقت المطلوب4 دقيقة85إصدار الإنتاج: اختيار الوصفة والمسار المناسبين للأمر4 دقيقة86مراكز العمل وهيكل المصنع: تمثيل مكان الإنتاج ومسؤوليته4 دقيقة87الموارد وتقويم الورديات: فهم الطاقة المتاحة للإنتاج4 دقيقة88خطة الجودة: تحديد معنى المنتج المقبول قبل فحصه4 دقيقة89أسباب الفاقد وإعادة العمل والتوقف: تحويل الخسائر إلى معلومات مفيدة4 دقيقة90التخطيط الرئيسي ومتطلبات المواد: تحويل الطلب إلى مقترحات إنتاج وتوريد4 دقيقة91ربط الطلب بالإمداد واستثناءات التخطيط: لماذا ظهر هذا المقترح؟4 دقيقة92الأمر المخطط: مراجعة مقترح الإنتاج قبل الالتزام بالتنفيذ4 دقيقة93أمر الإنتاج: تحديد العمل وإطلاقه وإتمامه وإغلاقه4 دقيقة94صرف مواد الإنتاج وإرجاعها: تفسير استخدام المكوّنات4 دقيقة95تأكيد العملية: تسجيل الناتج والوقت والخسائر الفعلية4 دقيقة96الصرف الآلي واستلام الإنتاج الآلي: فهم أثر الأتمتة4 دقيقة97فحص الجودة وقرار التصرف: من الملاحظة إلى مصير الكمية4 دقيقة98استلام الإنتاج والمنتجات المشتركة: إثبات الناتج ومكانه وتكلفته4 دقيقة99فروق تكلفة الإنتاج: لماذا اختلف الفعلي عن المخطط؟4 دقيقة100الإنتاج تحت التشغيل وتسويته: إكمال الصورة المالية للأمر4 دقيقة101التصنيع لدى الغير: ضبط المواد المرسلة والناتج المستلم4 دقيقة102التغيير الهندسي: إدخال طريقة جديدة مع الحفاظ على تفسير العمل السابق4 دقيقة103عرض أرضية المصنع ومحطة المشغّل: كيف نقرأ الصورة التشغيلية؟6 دقيقة104الموازنة والالتزامات والتكلفة الفعلية: كم بقي متاحاً للإنفاق؟4 دقيقة105مراكز التكلفة والمسؤولية: أين تنتمي المصروفات؟4 دقيقة106التخصصات وأكواد التكلفة: ما نوع العمل الذي يستهلك الموازنة؟4 دقيقة107حزم العمل: ربط الأعمال المطلوب تسليمها بخطة التكلفة والإيراد4 دقيقة108إعداد موازنة التكلفة: اختيار مستوى التفصيل وأساس الكمية4 دقيقة109موازنة الإيراد والهامش المتوقع: فصل الخطة عن الدخل المتحقق4 دقيقة110توزيع الموازنة زمنياً: متى نتوقع استخدام الموارد؟4 دقيقة111الموافقة والتعديل المنضبط: كيف نحافظ على معنى الخطة؟4 دقيقة112فحص موازنة المعاملة: فهم التحذير والمنع والاستثناء4 دقيقة113تحليل الموازنة: من الفرق الظاهر إلى قرار مبرر4 دقيقة114المشروع: ربط النتيجة المطلوبة بالعمل والمسؤولية4 دقيقة115مسؤولية المهمة: نتيجة واضحة وشخص يتولى إنجازها4 دقيقة116المراحل والحالات: تنظيم العمل وفهم وضعه الحالي4 دقيقة117التواريخ المخططة والفعلية: التمييز بين الموعد المخطط ووقت التنفيذ الفعلي4 دقيقة118العلاقات الزمنية بين المهام: لماذا يجب أن يسبق عملٌ عملاً آخر؟4 دقيقة119مخطط جانت والمسار الحرج: فهم ما يهدد موعد الإنجاز4 دقيقة120التخطيط بالتقويم: توزيع الوقت وتجنب تعارض المواعيد4 دقيقة121مهامي ومهام الفريق ولوحة Kanban: اختيار العرض المناسب4 دقيقة122قواعد الأتمتة: تحويل حدث متكرر إلى متابعة مفيدة4 دقيقة123مراجعة المشروع وإقفاله: التمييز بين مؤشر التقدم والإنجاز4 دقيقة124لوحة المعلومات: من الرقم المختصر إلى السؤال المفيد4 دقيقة125البيانات المشمولة في التقرير وشروط تصفيتها: ما الذي يشمله الرقم؟4 دقيقة126الإجماليات والأرصدة والعملات: اختيار الحساب الصحيح4 دقيقة127التقارير المخصصة: تحديد المصدر والتفصيل والحساب4 دقيقة128النسخ المحفوظة والرسوم والتفاصيل: عرض الدليل بوضوح4 دقيقة129تصدير التقارير: الحفاظ على النطاق والتحقق من الاكتمال4 دقيقة130مشاركة التقارير: تحديد الجمهور وطريقة الوصول4 دقيقة131جدولة التقارير: تسليم متكرر بفترة واضحة4 دقيقة132DNA Intelligence: صياغة السؤال والتحقق من الإجابة4 دقيقة133مراسلات المعاملة: إبقاء الحوار مرتبطاً بالمستند4 دقيقة134التحليل بين الوحدات: تفسير الفروق قبل اتخاذ الإجراء4 دقيقة135هوية الشركة والوصول إليها: وضوح الجهة التي تخصها السجلات4 دقيقة136تفضيلات الشركة: إعدادات متسقة وأرقام مفهومة4 دقيقة137تفعيل الوحدات: إظهار الوظائف وتجهيز استخدامها4 دقيقة138المستخدمون والمسؤوليات: وصول واضح وقابل للمساءلة4 دقيقة139الأدوار وصلاحيات الإجراءات: فصل الاطلاع عن سلطة التغيير4 دقيقة140الوصول إلى التقارير واللوحات: إتاحة المعلومات بحسب الحاجة4 دقيقة141قواعد الموافقة: ربط سلطة القرار بمخاطر العمل4 دقيقة142السنوات المالية: ضبط الفترة التي تنتمي إليها السجلات4 دقيقة143ربط الضرائب ودفتر الأستاذ: المعنى المالي للأحداث التشغيلية4 دقيقة144مراجع المستندات ونماذجها: وظيفة للتعريف وأخرى للعرض4 دقيقة145الحقول المخصصة: إضافة معلومات لها تعريف وغرض4 دقيقة146المصطلحات باللغتين: تغيير الاسم مع الحفاظ على المعنى4 دقيقة147قوالب الرسائل: صياغة قابلة لإعادة الاستخدام وسياق صحيح4 دقيقة148استيراد البيانات: التحقق من السجلات وفهم النتائج الجزئية4 دقيقة149التكاملات: اتجاه واضح ونتائج قابلة للتحقق4 دقيقة150أدلة التدقيق: ما الذي يثبته السجل وما حدود دلالته؟4 دقيقة151ذاكرة الذكاء الاصطناعي وحوكمة الإعدادات: سياق يمكن الوثوق به4 دقيقة152حالة متكاملة: تجهيز الشركة للعمل بصورة مترابطة4 دقيقة153حالة متكاملة: من فرصة بيع إلى خطة تنفيذ وفوترة وتحصيل4 دقيقة154حالة متكاملة: حاجة شراء بين الموازنة والسلطة وقيود التوريد4 دقيقة155حالة متكاملة: تنفيذ المشروع والفوترة المرحلية ومراجعة الموازنة4 دقيقة156حالة متكاملة: التصنيع من التعريف إلى النتيجة المسجلة4 دقيقة157حالة متكاملة: مراجعة مالية تفصل الأرصدة عن الأحداث4 دقيقة158حالة متكاملة: تحويل سؤال إداري إلى قرار يمكن تبريره4 دقيقة159حالة متكاملة: معالجة الاستثناءات مع الحفاظ على الدليل4 دقيقة
المهارات
Integrated ERP processesCommercial and financial controlsInventory and production decisionsProject and budget analysisEvidence-based business review
